记者走访了济南市...近日，华中北京市消费者协会在北京地区进行了市场销售床垫质量检测，华中检测结果显示，除了床垫材料、质量等物理指标不合格以外，50件床垫样品中有25件样品存在甲醛含量超标问题，不合格率高达50%。

曹跃伟一手创办的耐力木业从1997年开始做宜家的供应商，局加监管开始尚可共赢，但后来盈利空间逐年缩水。强电未来会在路口设置明显的门店提示标志。

还会购买宜家商品，煤中了解对手在配送、售后、安装维修方面的举措。不改宜家DNA转型后，长协嘉宜美计划3年开300家体验店，先做直营，等模式成熟后，再发展加盟，有直营店的区域不再设立加盟店。来自淘宝的数据显示，助力自淘宝2009年开始对家具行业独立运营后，到2011年，连续三年成交额增幅超过80%。

大电卖场内产品数量已由过去的100多种翻了一番。宜家的粉丝们坐不住了，力保上线后短短七天，嘉宜美的销售额就突破了100万。

现在嘉宜美的家具产品，华中基本上都是过去宜家代工厂生产过的宜家产品。

曹的初衷是，局加监管凭借代工厂在产品生产上的优势，局加监管复制一个缩小版的宜家，再以价格为优势，迅速进驻宜家尚未开店的二三线城市，实践这一想法过程中遭遇的困难超乎想象，但电子商务在中国的崛起又给他们打开了一扇窗，在收到天猫的邀请后，他们改变方向，走上了一条与宜家模式不尽相同的发展道路。服装产业如何发展？海尔衣联网提出全生命周期解决方案此外，强电服装行业可持续发展也是行业探索的方向。

在行业的数字化转型进程中，煤中海尔衣联网带来了新思路。服装行业要如何解决这一大难题呢？在现场，长协孙瑞哲会长表示，一句话总结海尔衣联网到底要做什么，就是更好地服务于供给侧与需求侧的精准对接。

正如孙瑞哲会长所言，助力服装行业不仅要关注新商业场景的落地，提升消费者产品决策的参与度，更要强化行业的生态价值和社会价值。简单来说，大电就是转变服装行业的供需关系，从以前的人找衣转型为衣找人。